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| 发布日期：2013-11-18 15:21 信息来源:呼吸二区 作者：黄秀萍 访问次数:
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为认真做好迎评准备，实现PDCA持续质量改进的护理工作模式，我院护理部专门成立了医院护理质量管理委员会，从查找问题、分析原因、罗列整改到质控反馈，PDCA的护理管理方法被要求体现在每一项护理质控检查中，而发现问题并指导临床科室正确对待与解决也成为了委员会下设质控小组的重要任务。因此，为确保质控标准化、可行化、目的化，达到有效整改的良性循环。病房规范化质控小组特别利用11月5号、6号的两天上午在南楼11楼组织所有组间质控成员重新讨论并整理出病房规范化、健康教育、围手术期、满意度等四个方面的质控标准，大组长万欢儿主持会议。
会议上，病房规范化、健康教育、围手术期及满意度质控小组组长分别对照现有的质控标准就质控过程中遇到的难以解决的全院临床科室存在的共性问题详细说明，并与组员一起对照质控标准逐条展开讨论，对与其他质控小组检查内容有交叉之处或理解存在歧义、目前形势下无法解决的硬件问题单独剔除，而对标准中可以填补追加之处精练提取，在满意度方面充分借鉴兄弟医院做法，贴合临床实际工作现状重新起草拟定，经过几番激烈的讨论后，每张质控标准都收集到整改意见近十条，质控标准重新排版整理后，面貌焕然一新。内容针对性、指导性、建设性更强，也更加适用于我院护理工作现状。
自我院护理部系列迎评筹备活动正式拉开帷幕后，全院护理工作始终围绕评审细则要求积极推进，目前，我院护理质控工作已成体系，质控小组从组建到执行，再逐步形成制度化管理，时间跨度已逾一年，实现护理质量的持续改进也不仅是完善护理管理各项制度的总指导思想，并早已成为衡量和规范临床各科室临床护理工作是否有效正确地贯彻实施各项护理制度的标尺。
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