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| 发布日期：2013-08-03 15:05 信息来源:宣传科 作者：罗昭淦 访问次数:
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为加强医院管理、理顺院内关系、发展医院业务、提高效率，我院着手开展系列新举措，为全面提升医院发展速度提供有效助力。
一是严格执行院长查房制。从8月起，原则上每月查房一次，定于每月的第一周周二下午。由院长或书记带队，相关分管院长、职能部门负责人参加。事先征求查房的内容和意见，或由科室部门自己提出查房和要解决的问题。查房内容主要是解决影响日常诊疗的突出问题以及医疗安全隐患的相关问题，形成查房纪要，重要问题由院长办公会集体研究，并就查房相关决议进行督促反馈。
二是提高院长办公会效率。办公会的议题选报，原则上截止到周三下午上班之前。提交和收集办公会议题要目的明确、思路清晰、方法理由充分，解决方法和结果已经形成了统一或者初步统一的一个意见或结论，事先要进行广泛的沟通和协调，以节约办公会的时间、提高效率，留出更多时间来议大事。形成的办公会决议，要以口头或者书面形式传达，以明确时间节点，形成督查和反馈机制。
三是召开中层干部全员管理培训班。选择周六或者周日的一天进行培训，参会人员是副护士长以上的全体干部，主要内容涉及等级医院评审相关知识和重要问题、预防医疗纠纷相关问题、医院经济运行成本节约相关问题、学科建设和人才培养相关问题。培训是为了加强整体管理水平、理论水平、意识和紧张度，培训要结合目前中心工作、重点工作和容易执行的工作，提高管理和业务发展的责任意识。
此外，还就调整充实等级医院评审办公室，高位推动等级医院评审，“成本节约，以收定支，节约体奖”，正高职称内聘等问题进行了初步部署。其中“成本节约、以收定支，节约体奖”工作尤为重要，为了进一步提高运行效率、节约成本，财务科和改革办自7月1日起已经开展调研工作，将拟定具体的措施来鼓励节约、倡导节约。
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