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| 发布日期：2014-12-15 15:16 信息来源:院办 作者：赵琳慧 访问次数:
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我院自7月份实行绩效改革以来，新绩效方案已经运行了四个月，11月10日院周会上，党委书记雷良华对医院绩效改革工作进行了点评，宣布改革总体顺利，取得初步成效。院长李秋根介绍了绩效改革的下一步计划。
雷良华指出，绩效改革稳步推进，成效初显。一是职工奖金明显增加，效益好的科室增加的幅度更大。二是改革后医院的浪费问题得到控制，职工节约意识明显增强。三是以前“增收不增奖”的问题得到了改变。四是各科室和职工更加关心科室业务发展和科室收支。
雷良华指出，我们应该清醒的认识到尽管大多数科室的绩效显著提升，有的科室却依然很少，只有保底，院班子三个月来一直在探讨调研，对于外科、内科和二部的绩效问题进行了分门别类的分析。
雷良华强调，绩效改革涉及面广，合理性是相对的，逐步完善仍需一个过程。目前绩效改革方案初步搭好了框架，下一步医院将进一步细化方案，包括重点研究职工超额劳动等，进一步提高职工工作积极性。他要求各保底科室把工作重点放在发展业务上，努力减少开支，提高效率。一是要努力增收病人，病人是医院生存和发展的基础。二是要努力完善病历，要认识到提高诊疗质量和提高职工绩效之间的辩证关系。三是要努力增加治疗性项目和数量，举例来说，外科应增加手术业务量，内科可以着重拓展介入和内镜治疗。四是要自觉控制好药品的合理使用。
李秋根强调，首先，绩效改革后人均奖金都有所增加，但医院经济状况运行依然良好，历史遗留问题有的已经得到解决，有的正在积极解决，有的已经有了解决的希望。其次，改革明显提高了广大医务人员的工作积极性。医院正在摸底调研，帮助、指导绩效保底的科室提高绩效。第三，目前医院正在调研、摸底、酝酿停车改革方案，要在发展中解决矛盾，至少需要半年以上的时间。第四，改革的目的是加强医院管理，最终实现社会效益和经济效益的双赢。
李秋根最后提出四点要求，一是要拓展业务，重点在吸引病源、开展新项目、新疗法和提升手术量。二是合理收费，医护人员要在当前医保框架下为病人选择最优的治疗方案。三是要扩大宣传，加强与共建、协作、帮扶医疗单位的联络，利用学术活动、基层义诊等扩大医院影响力。四是要善待每个病人，注重医疗质量安全，为病人提升就医体验做出进一步努力。
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