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5月15日，为期两天的江西省内科护理管理及新技术研讨班圆满落下帷幕，我有幸与呼吸内科两位护长参加了这次学习班。会议邀请了武汉妇女儿童医疗保健中心花芸博士，南大二附院熊晓芸主任，江西省人民医院朱海平主任等优秀的护理管理者为我们授课，她们从如何成为优秀的护理管理者，护理人员绩效管理，护理安全管理，护理细节管理，输液安全管理等方面做出了精彩而生动的讲解。
通过学习交流，我们认识到在一些护理硬件配套，思想理念，技术认知等方面确实和其他一些医院存在差距。江西省人民医院作为江西一家知名的三级甲等医院，担负着一方人民的疾病救治，医疗保健等重要使命。不断推进我们自身医疗护理水平的提升，吸纳更多更高的新技术是我们责无旁贷的责任。
护士在医院的工作人员中占了相当大比例，且工作繁琐辛苦，收入和地位也相对较低。这是护理人员流动较快的重要因素。如何提升护理工作动力，改进护理质量，高效人力资源配制是我们这次学习的一些收获，同时也找到了差距。如自动物流传输系统能快速准确的运送标本、药品，有效的节省时间，节约人力资源，提高患者满意度。高效的工作量测算，医护独立绩效分配制度体现了按劳分配，多劳多得的原则，充分调动了临床一线人员的主动性和积极性。细节化和军事化的管理保障了医疗服务稳健的发展及提高...... 这些都是值得思考的问题！
技能和管理是并行的护理轨道。在掌握优良护理技能的同时我们要学会自我的管理、要有主人翁精神，参与科室建设及管理。作为一名普通的护理人员，我们无法改变大的环境，但只要我们用心做好每天的工作，尽自己的能力推进科室的一点点进步，科室和医院就会发展。同样医院和科室发展了，个人才能发展。“不积跬步无以至千里”医院的发展壮大需要我们每一个人从自我做起，从身边做起，我们愿和医院共成长、创辉煌！
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