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| 发布日期：2014-07-11 15:07 信息来源:本网编辑部 作者：本网编辑部 访问次数:
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一年来我院贯彻落实李利主任讲话精神 打开业务学习和学科创新新局面
2013年7月10日，江西省卫生厅厅长李利莅临江西省人民医院，面对在场的300余名副护士长以上中层干部和院领导发表了重要讲话。
李利指出，全院上下要加强学习，提高素质。对于卫生人来说，在这样一个知识密集型的行业里，学习尤为重要，医学知识日新月异，发展非常快。医院应该树立身边的典型，鼓励学习好的同志，建立一个管用的制度和机制，把大家引导到学习上来，引导到攻克专业的难点上来。
李利指出，全院上下要加快建设，提升能力。专业技术上要有创新意识，有了责任感就会有创新意识，创新是卫生事业前进的源泉。创新不仅仅是原创，创新的层次可以多元化，对医生来说，新技能的掌握是创新；科室层面，医院里面原来没有的，开展了就是创新和发展；全省没有开展的，在科里开展了，就是全省领先，是创新。医院有项目未开展，开展后即是创新。创新要有一个目标，要有一个追求。
学习氛围逐渐浓厚 为科研发展打下坚实基础
截止2014年7月10日，已经过去一年时间，我院认真领会江西省卫计委李利主任讲话精神，积极组织各类业务学习，探索和引进新技术，发掘和培养了一批科研人才，打开了医院发展新局面。
在过去的一年时间里，我院组织院内培训、讲座、小规模学习、考试考核51次/场，参与培训和考核的职工超过5000人次，其中全院领导、干部坚持每月组织集中学习，开展开办管理能力学习班、绩效改革学习班、医患沟通学习班、医疗纠纷法规学习班、信息化建设培训班、病历管理与质控学习班、医疗技能大比武和护理技能大比武等等学习与考核，做到“以学代练，以练促考，考评结合，人人参与”。
通过学习，医院取得了三点明显变化，一是医护人员的心理素质得到提升，明白如何将知识运用到日常工作当中，规避风险、提升效能、保障安全、树立信心。临床科室通过学习和培训，既提高了医疗技能水平，又促进了核心制度落实和监管，医院的管理更加顺畅，“依法治院”的理念深入人心。一扫以往存在的歪风邪气，鼓舞了士气。
二是带动了全院好学求知的风气，学术氛围得到提升，越来越多的年轻医护人员积极参与到科研工作当中，临床带教的责任感得到提升。以科研成果为荣、以发明专利为荣、以开拓创新为荣。我院的心内科、神经内科、ICU、神经外科、骨科等学科积极开展亚专业学术交流，邀请国内外专家前来讲学、查房、指导业务。医护人员以更加开放、尊重的姿态对待知识、渴求知识，最终学以致用。
三是取得了可喜的科研成果和奖项。过去的一年中，有107项课题立项，5项通过鉴定，获得1项国家发明专利。我院的专家获得了各级荣誉和奖项8项，其中一项省级科技进步奖三等奖。我院还有1人获聘南昌大学医学院博导、1人入选北美脊柱外科学会会员、1人当选全国医德楷模，为职工树立了先进典型，营造了争当上游的拼搏氛围。
交流中促进创新 以敢为人先的精神加速发展
过去的一年里，我院的管理创新、技术创新、科研创新项目达到47项，“创新是卫生事业前进的源泉”，也是医院发展的不竭动力。这与12个月里我院举办32场较大规模的学术性活动有直接关系。学习与创新相辅相成。
江西省医院协会病案管理专业委员会、江西省医院协会血液净化中心管理专业委员会、江西省医学会肾脏病学分会青年委员会、江西省护理学会介入护理专业委员会等一批专业性委员会由我院牵头相继成立，相伴随的是一批专家学者来院交流讲学。2013年江西省普外科学术年会、第二届江西省关节镜技术暨软骨移植高级研修班、江西心血管疾病论坛暨江西省介入心血管病年会、2013骨科鄱湖论坛、江西省第三次灾害医学学术会议等一大批高规格、大规模的学术活动在我院的组织下开办，吸引了国内外的知名领域专家前来授课讲学、手术表演。
藉此，我院开放包容的风气大盛，越来越多的医护人员尝试创新，检验科接连开展结核杆菌特异性细胞免疫反应检测ATB、丙肝项目检测新方法、补体C1q定量检测项目等。世界首例无柄髋关节翻修无柄髋关节手术、全省首例3D打印技术辅助骨盆修复术、全省首例TLIF手术、全省首台3D胸腔镜、全省首例脊柱肿瘤全脊椎整块切除术、长节段VIPER2经皮椎弓根螺钉内固定术、贵要静脉转位内漏形成术、超声引导下塞丁格技术PICC置管术等一大批外科、内科新技术如雨后春笋般涌现，平均每个月有一两项诊疗新技术在临床开展。
在便民就医、方便职工学习、提升信息化建设方面，医院也举措频频。厅院两级伦理审查合并，提高了器官捐献工作的效率；引入医银通系统，实现了院内自主挂号就诊服务；引入药品自动入库软件，保障了药品数据的监管；建立了镜像+私有云图书馆，实现了我院科研教育管理信息系统的内外网互通，职工可在家中用手机查阅；全省首个医疗行业信息工程教学实习基地落户我院，我省工科生首次迈入医院信息中心实习。
2014年7月，江西省人民医院绩效改革在全院推行，明确指出收支节余，节约开支的至关重要性，严肃强调考核指标“德、勤、绩、能”涵盖的13项指标规范完善的意义和必要性，并公开说明科室实施的二级分配方案将贯彻院绩效考核方案原则，体现按劳分配，多劳多得，要求全院医生和护士行动起来，节约开支、合理收费、合理检查、合理用药，保障患者利益。
发扬钉钉子精神 做为民务实清廉的公益医疗机构
与此同时，我院不忘使命，配合江西省卫生厅，派出专家团队赴新疆阿克陶县援助当地眼科事业，我院眼科中心5位医护专家在短短的15天内，夜以继日地辛勤工作，完成了白内障筛查1250例，完成155台白内障手术。2014年，我院即将派出专家赴突尼斯援外。
在江西省内，我院积极开展“诊疗新技术服务促进工程基层行”项目，计划用近两年的时间，组织专家赴基层进行诊疗新技术服务的巡讲，讲课内容与基层卫生局或医疗机构协商制定，“基层需要什么，我院就送什么”。目前该项目已经举办6站，走过了6个基层单位，举办讲座讲学50余场，超过1000名基层医疗工作者参与了学习。
今年已有两例死亡器官捐献在我院成功开展，半年肝移植数量已超去年全年。在这12个月中，我院发扬“钉钉子”精神，接连抢救危急重症病人：成功挽救了一例颅脑被钢筋贯穿患者、一例钢筋穿胸患者、一例钢筋穿肩患者，成功完成一例无关供者造血干细胞移植。以上事例在省内均引起媒体广泛关注，树立起我院“为民务实清廉”的标杆。
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