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| 发布日期：2014-08-14 22:20 信息来源:消化内科 作者：邹敏 访问次数:
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7月我院全面开展绩效考核制度，消化科积极响应，科主任多次召开相关会议，着重强调建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励机制。根据“强化成本控制、提高节约意识，将成本和费用控制纳入医务人员绩效考核”的会议精神，作为消化科的大管家杨建英护士长率先提出以“节流”促“绩效”的管理模式，这一方案得到了全科医护人员的一致赞同。
“节流”需从我做起，从身边的点滴做起，节约每一张纸、每一度电、每一滴水、降低不必要的物资浪费。所有一次性耗材，小到水笔芯、大到打印机墨盒等，均实行专人专管、实用实领管理。合理使用每一台医疗设备，用最少的投入，创造最大的产出，为患者提供更优质的服务。在实践中不断完善节流的措施：
（1） 电脑主机、显示器、打印机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；
（2）节约用电，严格控制晚上走廊、病房用灯，做到及时关。白天在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭；
（3） 合理使用空调，规定每天上午7点关闭病房空调并开窗通风，严禁出现空调门窗同时打开的现象；
（4）工作中避免不必要的材料打印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张；
（5）打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用，如装订成护理用的办公小本子，“变废为宝”；
（6）领取墨盒时注明领取人姓名和时间，及时了解每个墨盒的使用情况；
为了让“节流”措施能够更有效的开展，护士长还让每一位责任护做好自己病房的“小管家”，管理好每一个病房的用电、用水、用空调情况。一时间消化科科室节流现象蔚然成风，人人都有意识地遵守和维护这些规则，同时也在工作中感受到了责任感和归属感。
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