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| 发布日期：2015-01-30 16:45 信息来源:院办 作者：赵琳慧 访问次数:
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为了实现医院的科学管理，年初，院长李秋根在院周会上要求，所有职能科室除了要上报年度总结和计划外，还需上报季度工作计划，确保各项工作有时间、有节点、有布置，季度计划经分管院长签字后报至院办，院办汇总整理后再反馈给相关科室。
古语 “凡事预则立，不预则废”，“预”指的就是计划。作为管理的首要职能，计划是每一个管理者必须具备的技能。首先，计划是行动的依据。列出计划，可以对自己下一步工作内容心知肚明，从“要我做”变成“我要做”，减少浪费提高效益，如器械科根据临床需要，计划分批次采购设备，红谷新院建设明确列出各项工作时间节点。其次，计划是有效规避风险的手段。如医务科第一季度目标进一步提高医疗服务质量、减少医疗纠纷、事故的发生，那么所要做的就是明确计划开展医疗法律法规、医患沟通技巧的培训、三基技能考试、定期督查核心制度执行情况等。
美国管理学家H·孔茨说，如果对所要取得的结果没有一个确切的了解，那就不可能制定有效的计划。做计划一定要有明确的目标，一经确定，就要心无旁骛，勇往直前。院长李秋根强调，计划，是提高管理效率的第一步，下一步，要请分管院长对职能科室计划督促落实。
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