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| 发布日期：2015-05-08 08:31 信息来源:三甲办 作者：徐勇飞 俞青冬 访问次数:
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5月5日，我院召开首次医疗质控大会，在家院领导、各职能科室负责人、全体临床医技科室负责人、护士长、内审员、质控医生和质控护士230余人参加会议。院党委书记雷良华主持大会。
院长李秋根出席并发表重要讲话。他指出，今年医院将利用半年左右的时间集中精力积极组织创建三甲医院，这是院领导班子的一致决议，是关乎医院生存和竞争的需要，也是围绕安全、质量、管理、服务、效益为患者提供满意的医疗服务的重要途径。希望全院干部职工上下一心，不仅要做好三甲创建工作，还要达到各项要求，更要以优异的成绩通过三甲创建。为实现这一目标，他要求，一是高度重视，医疗质控大会是等级医院评审的一项大事，要从思想认识、组织管理、行为措施上高度重视，每一个人都应该参与到创评工作中来。二是科学实施，创建三甲医院细则纷繁复杂，各个科室必须有目标、有计划地措施。三是主动作为，自觉自发的改进要从自己做起、从现在做起、从日常工作做起、从基础工作做起，从一点一滴做起，认认真真整改、扎扎实实落实，争取不走弯路，一气呵成。四是持续提高，对照评审细则，反复改进，不断完善提高。五是以等级医院评审为抓手，实现医院管理和医疗质量的持续改进，注重软件建设，硬件建设中注重“短、平、缓”。
接下来，医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、护理质量和安全管理委员会、感染管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、临床用血管理委员会代表分别对各自板块依次进行反馈。情况反馈以深入查找、剖析存在的问题和薄弱环节为主，并提出具体建议。
在听取了情况反馈后，副院长霍亚南就如何做好医院质控工作进行总结，她指出，一要学习新概念，运用PDCA等管理工具进行进行医院管理。二要架构清晰，职责分明，分工合理。质控部门之间相互协作，与临床科室联动，做到监管和反馈一体化。三要数据化管理，运用图表等进行医院各项指标的对比反馈。四要科室成立质控小组，科主任任组长，根据质控简报反馈结果，及时讨论反馈、整改、记录。
雷良华在会上强调，三甲评审是医院当前工作的重中之重，是关系到医院发展的大事。各职能科室、临床医技科室一定要高度重视、要认真对待，对照三甲医院评审标准逐一准备、完善，这也是今后医院和科室管理的必需工作。要落实会议精神，对照点评内容，发现、整改科室存在问题，持续改进，最终达到三甲医院的各项要求。今年10月医院将迎来评审检查，时间紧、任务重，大家要以今天会议的认真精神做好未来5个月的创评工作。
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