精细化管理为医院建设发展提供后勤保障

　　在每天晚上的集体学习中，副院长黄清总是与分管的科室成员一起认真研读评审相关知识，他指出，等级医院评审是强化医疗质量，确保患者安全，促进医院规范化、系统化、常态化和现代化建设与发展的需要，是不断提升医院管理水平和能力的有效抓手。
　　在院领导的亲自督查下，后勤管理科全科同志对照评审标准认真学习，精心准备，积极迎接现场评审。各部门和班组合理配备人员，职责明确，持证上岗，确保全院水、电、气等后勤设备设施的正常运行，后勤物资库存充足，及时补充了各病区急需的床单被套、工作服和垃圾桶，并做好各种应急预案和演练。各类医疗废物和污水处理管理规范有序，制度落实到位，监管评价完善。

　　现场评审时后勤管理科有两个方面得到了评审组长的肯定，一是污水处理站环境绿化、整洁优美，运行记录完整，排放达标。建设了小型观赏鱼水池，经处理后的排放水可以直接养鱼，黄清副院长把污水处理站取名“净水轩”，增加了文化气息，使污水处理站面貌一新。二是落实了节能降耗、控制成本的计划、措施与目标，通过管理节能、技术节能和设备节能，我们医院被评为国家第一批节约型公共机构示范单位，江西省卫计委直属单位公共机构节能工作考核优秀单位，对建设资源节约型、环境友好型社会有着重要的导向示范作用。
　　通过一年多的整治，医院环境卫生和控烟工作得到了有效改善，在评审准备阶段，院领导高度重视，精心组织，认真部署，各临床医技科室科主任和护士长落实责任制，分区分片包干到位。李秋根院长召开现场协调会和行政查房，及时解决了存在的问题，针对物业服务不到位，特别是楼道垃圾和烟头较多的问题，李院长周密部署，出谋划策，疏堵并举，提出了切实可行的办法，在各个楼道布置了数量不等的烟灰桶解决了楼道烟头乱丢的问题。雷良华书记亲自到各个病区巡查，指导物业人员清扫和冲洗停车场以及建筑外墙，规范电动车和自行车的停放。物业公司抽调骨干人员布置到重点区域和重点部门，在现场评审的三天中，评审专家对我们医院环境干净整洁给予了高度评价。

　　“好话己长便是短，自知己短便是长”，在今后的工作中，后勤管理科将继续巩固成果，继续以评审标准为准绳来评价后勤服务的各项工作，对存在的问题和不足及时整改，真正做到以评促建，以评促改，全面提高，保障发展。
　　提高意识、加大重视力度是建立长效机制的根本。后勤管理科将不断加强人员培训和教育，以实现后勤管理精细化、信息化和科学化，始终坚持“以病人为中心，为全院职工服务”的理念，以满足各项医疗服务流程的需要，促进医院综合实力的提高，为实现医院发展目标奠定坚实的后勤保障基础。