编者按
2023年10月10日-13日，习近平总书记时隔四年再次亲临江西考察调研，为江西改革发展把脉定向、指路引航，提出了“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，明确了新时代新征程江西发展的新使命新任务，强调了“解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新”的思路办法，为江西做好各项工作指明了方向，提供了根本遵循。
为深入学习宣传贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，进一步营造浓厚氛围，掀起学习热潮，江西省人民医院（南昌医学院第一附属医院）对省人民医院党员干部学习宣传贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神心得体会进行摘编，切实将习近平总书记重要讲话精神与落实推进医院各项工作、推动医院高质量发展结合起来，转化为牢记嘱托、感恩奋进的实际行动，为健康中国、健康江西建设贡献医院力量。
省人民医院公共卫生首席专家、
科研教育部部长、
二部呼吸与危重症医学科主任 汪俊
习近平总书记再次踏上江西这片红色土地，为谱写江西中国式现代化新篇章把脉定向，指路引航，对此我深受鼓舞和激励。作为医院公共卫生首席专家，我会始终认真履行院感和公共卫生防控体系职责，带领院感处和预防保健处对感控重点部门进行调研，及时发现问题同时提出相对应的解决方案，深入浅出，狠抓落实，担当实干，为筑起医疗安全质量防线，保障江西革命老区人民健康，促进医院高质量发展竭尽全力。作为科研教育部部长，我始终把习近平总书记的勉励转化成担当作为的强大动力，坚持创新争先，奋勇作为，扎实苦干，加大支持培养及引进优秀医学人才的力度的同时不遗余力推动科研创新，积极主动推动医院开展科技攻关和创新研究，并且不断加强国内国际的合作与交流，见贤思齐，取长补短。此外，我将持续加强师资队伍建设，努力培养高水平的教学科研团队，提高教育教学的质量水平。茬茬压紧，环环相扣，以此增强医院核心竞争力，提升医院发展软实力。作为科主任，一以贯之践行新发展理念，率领科室打造特色专科，不断引进新技术，精进自身能力，提升对急危重症患者救治能力，始终站在人民立场，为人民着想，关心人民需求，改善人民就医体验，增强人民的获得感、幸福感和安全感。此外还通过义诊等方式进一步加强医联体建设，积极推动优质医疗资源下沉，着力解决基层医疗发展不平衡不充分的问题，提升基层服务能力，以高质量医疗服务为人民健康安全保驾护航。
习近平总书记的殷殷嘱托将化为我日常工作中的生动实践，甘当路石，勇立潮头，积极同各种困难作斗争，坚定不移地为推动医院高质量发展凝心铸魂，为江西父老乡亲健康安全贡献力量。
省人民医院党委委员、
风湿免疫科主任 段利华
通过认真学习习近平总书记考察江西重要讲话精神，有以下几点认识和体会。
一是始终坚持贯彻解放思想。在推进医院学科高质量发展中，必须解放思想，认识到学科建设是医院实现高质量发展的灵魂，是提升医院核心竞争力的根本途径，必须充分认识学科建设的重要性和必要性。围绕江西卫健事业发展“四区四高地”战略部署和战略目标，以学科建设为引擎，助力推进我院“六大标杆”的建设。
二是要立足实际、错位发展。当前，大型综合医院建设已由规模式发展转向以重点学科建设为核心的内涵式发展，在医院学科建设中，要结合我院优势学科发展的特点和实际情况，对标国内、国际高水平医院，学习借鉴优秀的经验和做法，抢抓机遇、乘势而为。强化重点学科建设示范引领，推动高质量发展迈出新步伐，坚持“特色铸就品牌、品牌赢得优势”医院学科发展理念。
三是要坚持创新引领高质量发展理念。我们要紧跟国家战略需求和省卫生健康事业发展理念，通过加强人才培养和科研平台建设引领学科发展。一方面，要完善人才团队建设，创新人才使用模式，依托人才引进绿色通道、专家团队工作站、特聘专家/教授等途径，培育或引进具有社会影响力的领军人才和学术带头人，树立高尖端人才标杆；另一方面，要助力科研平台建设，建立完善的平台管理机制、灵活的激励机制、构建高水平学科建设支撑平台。
四是要坚持贯彻“人民至上、生命至上”。始终践行以人民为中心的发展思想，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，积极推动优质医疗资源下沉，引进省外人才和先进技术，切实让基层群众享受更优质的医疗资源，不断满足广大人民群众对美好健康生活的向往。认真履行“一岗双责”，把“一岗双责”落到实处，以更高的政治站位、更强的责任担当、更高的标准要求、更实的行动举措，为革命老区卫生健康事业作出更大的贡献。
省人民医院总会计师 欧阳环宇
深刻学习领悟习近平总书记考察江西重要讲话精神，结合自身工作实际，谈三点感悟及体会。
一是要溯源初心，从发展历程中汲取营养。正如此次习近平总书记在景德镇市考察调研时对非遗传承人的勉励，作为一名光荣的省医人，我们也应该练好“功夫”，以赤诚之心恪守财务管理人员职业道德，忠于职守，坚守诚信，廉洁自律，专心致志守护国有资产的安全完整，为临床服务、为一线服务，为推进健康中国建设贡献力量。
二是要扬长补短，以实干实效来布局发展。医院的发展也应该遵循这一基本原则，修内力、借东风，用信息技术为运营管理赋能。首先应该“修内力”，加强专科建设，持续做大做强优势专科，扩大影响覆盖面，努力为更多有需要的患者服务，并且借助优势专科的溢出效应为其他专科发展助力；夯实院际交流效果，要做到有针对性地寻找和选择，确保要看到过程，更要看到效果。其次应该“借东风”，借助国家神经疾病区域医疗中心建设发展，加强人才培养，积极主动地学习先进的医学技术和管理模式，做到学到实处，学到用处；充分融入南昌医学院的规划发展，为医院的发展培养后备力量。
三是要勇于作为，用医者仁心增民生福祉。医院身在老区，更要心系老区，要用精湛医术为老区人民的健康保驾护航，也要用医者仁心为老区人民的生活谋福祉。首先应该持续推进医疗改革，通过合理检查合理治疗，合理用药合理用耗，确保人民群众既要“看得起病”又要“看得好病”；其次是立足两大院区附近社区，主动开展义诊和志愿服务活动，宣传卫生健康知识，送医入户，为广大群众做好事做实事。
来源/党委办公室
编辑/罗珊
主编/乐熙文 罗昭淦
监制/钭方芳
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