医院绩效管理体系的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤，是构筑医院核心竞争力的重要部分，也是医院现代化管理思维的重要体现。我院现行的绩效考核方案在运行过程中存在一些不足，各科室对人员、设备的需求及新耗材的盲目使用，忽略了成本支出和病人的承受力。为了更好的适应市场经济和医疗事业的发展，不断提高医院的社会效益和经济效益水平，充分调动和发挥广大职工的工作积极性，我院结合实际情况拟开展增收节支活动，进一步实施绩效激励方案。
　　此次绩效激励方案按照以收定支，节约奖励的方式进行。操作步骤如下：
　　1. 通过核定各科室上年度的收入和支出来计算各科室的支出占收入的比重，对不符合一般规律性的收支比按系数进行调整。收入指的是各科室的毛收入，包括医疗收入、药品收入、体检收入等，临床科室按照开单未折算的收入计算；医技科室按照执行收入计算。支出指的是各科室的直接成本，包括人员支出、设备折旧、卫生材料支出、水电气支出等，但不包含房屋折旧。
　　2. 将上年度的收入与支出比乘以调节系数设定为本年度支出核算基数比；
　　3. 本年度各科室的收入乘上核定基数比为当年的支出控制数；
　　4. 本年度直接成本与本年支出控制数进行比较，当科室的全年的支出小于支出控制数，按节约的金额依照一定的比例给予奖励，对超出部分不予奖励。
　　核定基数比=上年度直接成本/上年度毛收入*调整系数（X）
　　本年支出控制数=核定基数比*本年毛收入
　　节约数=本年度直接成本－本年支出控制数
　　节约奖=节约数*一定比例（Y）
　　水、电、气管理部门参照上述方案进行绩效激励考核，其收入按照全院的毛收入（或工作量）核定，支出按照全院水、电、气总支出（工作量）核定。
　　本次以收定支，节约奖励的方案预计从2013年7月1日起执行，考核时间为年度考核，既2013年7月至2014年6月作为一个年度与上年度进行考核。希望通过考核进一步调动广大职工的工作积极性，提高我院的经济效益水平。